Unsere Mission


Lotse Hotel Controlling wurde 2018 von Dieter Schnitzer und Boris Frei gegründet. 

Unsere Mission ist es seitdem, in Südtiroler Hotels eine professionelle Finanzplanung zu integrieren, den Unternehmern einen exzellenten Durchblick in ihre Zahlen zu geben und dadurch frühzeitig, bessere Entscheidungen zu treffen.


Warum wir oder was uns ausmacht:

Persönliche & diskrete Betreuung.

Wir sind kein großes Büro und mit vielen, wechselnden Mitarbeitern. Wir betreuen wenige Kunden, diese dafür sehr persönlich bei unserem monatlichen Management-Reporting. 

Branchenführende Software.

Wir arbeiten mit Fairplanner, dem branchenführenden Pool von Fairmas und das exklusiv in Südtirol. Durch unsere Schnittstellen mit ASAHotel und allen gängigen Buchhaltungsexporten sind Berechnungsfehler ausgeschlossen.

Unsere qualifizierte Erfahrung.

Durch die langjährige Erfahrung von Dieter Schnitzer in Südtirols Top-Hotellerie verfügen wir über ein breitgefächertes Wissen mit praktischen Lösungsvorschlägen.

Keine Mitarbeiterkosten.

Lagern Sie Ihr Controlling kosteneffizient an uns aus und sichern Sie sich dadurch langjährige Kontinuität und Planungssicherheit in Ihrer Finanzplanung.

Monatsaktuelle Benchmarks.

Mit der Anlehnung an den "einheitlichen Südtiroler Kontenplan" ist unser Management-Reporting übersichtlich, monatsaktuell und anonymisiert vergleichbar. 

Für alle Betriebsgrößen.

Zu unseren Kunden zählen kleine Häuser mit nur 10 Zimmern und Hotelgruppen mit ca. 800 Gästebetten. 


Gemeinsam planen wir Ihren Erfolg.


Grundlagen schaffen: Bilanzanalyse & Betriebscheck.

Als ersten Schritt bereiten wir Ihre Bilanzen der letzten Jahre übersichtlich für Sie auf. 

Alle Buchungen werden monatsgenau aufgesplittet. Damit schaffen wir unsere Grundlage für einen ersten Betriebscheck mit den wichtigsten Kennzahlen (KPIs) und die künftige Budgetplanung. 

Budgetplanung.

Nach der Auswertung der historischen Bilanzen erstellen wir mit Ihnen gemeinsam das Budget des künftigen Geschäftsjahres mit allen geplanten Einnahmen und Ausgaben:

Ein unersetzliches Instrument für die Bewertung der laufenden Geschäftsentwicklung mit Preisgestaltung und Investitionsplanung.


Monatliche Meetings.

Wir führen Ihre detaillierten Umsätze aus ASAHotel mit Aufwänden aus Ihrer Buchhaltung zusammen. 

Alle Erträge und Aufwände der Vormonate ergänzen wir mit dem Budget der restlichen Monate. In unseren monatlichen Meetings (online oder bei Ihnen vor Ort) passen wir zudem künftige Ausgaben und Erträge an und aktualisieren das zu erwartende Betriebsergebnis.

Pick-Up Tracking.

Verfolgen Sie täglich die Leistung Ihres Verkaufs an der Rezeption.
Mit unserer Software haben Sie auch mobil Zugriff auf Ihre Buchungs-Kennzahlen mit Vergleich zu Vorjahr- & Plandaten.

Beobachten Sie über unsere App jederzeit Ihre aktuelle Buchungslage und die Umsätze für die nächsten 365 Tage.

Cashflow-Analyse &
Mehrjahresplanung

Mehrjahresplanungen & Cashflow-Analysen basieren auf o.g. Daten und können schnell und unkompliziert für Sie ausgearbeitet werden.

Hier berücksichtigen wir vor allem Tilgungspläne und die mittelfristig anvisierte Umsatzentwicklung durch angenommene Änderungen der Zimmeranzahl, Auslastung und durchschnittlichen Tagesraten.


Investieren Sie monatlich nur 2 Stunden in die zahlenbasierte

Planung Ihres Erfolgs.



  


Erfolgreiche Kunden

setzen bereits auf Lotse Hotel Controlling.

Wir lernten Dieter kennen als er noch für die Adler Resorts tätig war. Über die Jahre hinweg ist eine ausgezeichnete Partnerschaft entstanden. Monatliche Forecasts, Personalbudgets, Investitions- und Liquiditätsplanungen usw. erarbeiten wir gemeinsam und somit gehören Entscheidungen "aus dem Bauch heraus" zum Glück der Vergangenheit an.


Osksr Turini - Vitalpina Hotel Dosses
August 2020



Wir bringen Ihre
Zahlen monatlich auf den Punkt.

Und begleiten bei unternehmerischen Entscheidungen.


St. Valentin 8

I-39040 Villanders (BZ)

[email protected]

+39 0472 370 602